「技術」だけではなく「事業」を創る。経理実務から大規模開発PM、組織マネジメントまで一気通貫でプロジェクトを牽引します。
経理部主計課にて連結決算・有価証券報告書作成などに従事した後、産業系開発部門へ。中堅商社向けのシステム構築を皮切りに、ITの世界へ飛び込みました。
大手百貨店のECサイト（国内初採用パッケージにて3ヶ月でサービスイン）や、大手電力系ISPのサブスクリプション基盤など、高難易度・大規模プロジェクトのPM/PLを歴任。
その後、開発部門長として組織運営（目標策定、損益管理、育成）を統括する傍ら、SaaSサービスの立ち上げや、経営課題の抽出・業務改善コンサルティングまでを主導。バックオフィスからフロントエンド、経営戦略から実装までを一気通貫で推進できることが最大の強みです。
ビジネスとITの両軸を高い次元で融合させ、数々の困難なプロジェクトを成功へと導いてきた確かな実績と強みがあります。
経理・経営の視点を持つからこそ、単なるシステム開発ではなく、「事業の成功」に直結するITソリューションを提案・実行します。
トラブル案件のリカバリーや、厳しい納期・コスト要求の案件を正常化・成功に導いてきた確かな「火消し力」と「完遂力」があります。
SaaS事業の企画、規定整備、マーケティングから営業連携まで。自ら事業を立ち上げ、スケールさせてきた実践的なノウハウを提供します。
構想段階から、開発、運用、そして組織作りまで。お客様のフェーズに合わせた最適なサポートを提供します。
〜 財務と技術を繋ぐ“ITブレイン”。社長専属の社外CIO・実践型DX伴走サービス 〜
新事業の企画・立ち上げ支援から、経理・財務目線での社内ITコスト最適化、社外CIOとしての意思決定支援まで。
ITコンサルタントの津田が経営陣の右腕として直接伴走し、事業の成長と収益最大化を強力に牽引します。
大規模ECサイト・サブスク基盤等のPM/PL経験を活用。要件定義、ベンダーコントロール、難航案件のリカバリーを完遂します。
ITコスト可視化SaaS等の自社開発・外販ノウハウをもとに、事業計画策定、サービス企画、プリセールス連携まで伴走します。
経理実務とIT知見を融合。バックオフィスの効率化、ITコストの適正化、業務フロー改善による売上向上を実現します。
開発部門長経験に基づく目標・損益管理、エンジニア育成、セキュリティ方針策定、社内ガバナンス体制を整備します。
最新AIニュースをビジネスの武器に変える実践解説。IT軍師・津田剛が現場目線とROI（投資対効果）の視点で毎週発信する最新コラムです。
PM/PMO・開発プロジェクト
最新号
AIエージェントとMCP（Model Context Protocol）がプロジェクト管理を変える。議事録からのタスク抽出や進捗リスク整理を自動化し、PMが本来注力すべき「判断」と「価値創出」に集中するための次世代PMO戦略を解説します。
大規模システムの短期ローンチや、業務改善を通じたV字回復など、課題解決から価値創出まで実現した事例をご紹介します。
歳暮商戦向けにPLとして参画。短納期の中、中元・慶弔ギフトへの展開、さらにはグループ全体への展開を推進し、売上拡大に大きく貢献しました。
自社コンサル事業の初導入先として支援。社内業務の分析から経営課題を抽出し、業務効率化とシステム刷新を実施。新規顧客獲得のV字回復を実現しました。
自社システムをSaaS化し、新たな外販事業として立ち上げ。各種規定の整備にとどまらず、パートナー企業と連携したプリセールスやマーケティング施策を主体的に企画・実行し、大手企業へのサービス展開を実現しました。
サービスのご利用やご相談に関して、お客様から多く寄せられるご質問にお答えします。
ITシステム構築、新規事業立ち上げ、業務改善など、お気軽にご相談ください。
現状の課題をヒアリングし、最適なアプローチをご提案いたします。
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